Van een risicolijst naar gerichte beheersing.
Breng risico's in kaart, koppel ze aan relevante assets, maatregelen en eigenaarschap en maak zichtbaar waar actie, herbeoordeling of besluitvorming nodig is.
Een risicoanalyse veroudert zodra de organisatie verandert en het proces niet meebeweegt.
Nieuwe leveranciers, systemen, medewerkers, processen, incidenten en verplichtingen kunnen een bestaand risicobeeld veranderen. Wanneer beoordelingen jaarlijks of incidenteel worden bijgewerkt, loopt de registratie al snel achter op de werkelijkheid.
De waarde ontstaat wanneer risico, maatregel, eigenaar, bewijs en besluit met elkaar verbonden blijven.
Mijn IBP helpt risico-informatie verbinden aan context, maatregelen, eigenaarschap, opvolging en besluitvorming. Inhoudelijke beoordeling en risicoacceptatie blijven bij bevoegde mensen.
Van identificatie naar opvolging in vijf stappen.
Leg context en risico vast, beoordeel en prioriteer, koppel maatregelen, volg behandeling en herbeoordeling en vertaal de uitkomst naar rapportage en besluitvorming.
Beschrijf wat er kan gebeuren, welke assets, processen of leveranciers worden geraakt en wie eigenaar is.
Leg impact, waarschijnlijkheid en andere relevante beoordelingsinformatie vast volgens de gekozen methodiek.
Maak zichtbaar welke beheersing al aanwezig is, welke aanvullende acties nodig zijn, wie verantwoordelijk is en wanneer herbeoordeling of besluitvorming nodig is.
“Dankzij Mijn IBP werd het helder: luisterend, begripvol en strak gestructureerd.”
“Samen met Mijn IBP zetten we IBP om naar concrete stappen.”
“Mijn IBP gaf ons vertrouwen en overzicht om onze informatiebeveiliging goed in te regelen.”
Een verplichting zegt wat nodig is. Risicomanagement helpt bepalen waarom en waar het prioriteit heeft.
Dezelfde assets, maatregelen, leveranciers en bewijsstukken kunnen relevant zijn voor zowel risico's als normenkaders. Mijn IBP verbindt die domeinen binnen dezelfde GRC-context.
Stel: een kritieke leverancier verandert zijn dienstverlening.
Werk de context bij, beoordeel relevante risico's opnieuw, controleer maatregelen en afspraken, wijs open punten toe en leg waar nodig het resterende risico en een bestuurlijk besluit vast.
Nieuwe omstandigheden kunnen worden gekoppeld aan de risico's die opnieuw aandacht vragen.
Maak zichtbaar wie een risico volgt, wie uitvoert en wie moet besluiten.
Niet alle risico's verdienen dezelfde aandacht; management moet vooral zien waar beheersing onvoldoende of onzeker is.
Context, proportionaliteit, effectiviteit, uitzonderingen en risicoacceptatie blijven beslissingen van bevoegde mensen binnen de organisatie.